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apex英雄表情包:職場導師改變你人生的真正原因

芝加哥大學布斯商學院和劍橋大學嘉治商學院的兩份研究,有助我們理解職場導師制度。指導別人對導師自己可能也有好處。

apex英雄启动不了 www.zppkp.icu 一名平常很能干的同事遲遲完不成一份有難度、但也并不是不可能寫出來的報告。盡管有明確的說明和最后期限,他連動筆都沒動筆,他的拖延和借口拖累了團隊的其他成員。

大家都變得越來越不耐煩、越來越上火,該干預一下了。你會:A)失去耐心然后自己來寫這份報告;B)給這個磨洋工的提些建議和指導;還是C)讓他去帶剛出校門的培訓生?

最明顯——而且似乎也是最明智的做法——就是給他提供指導。他拖拖拉拉的原因之一也許是知識欠缺:他根本未掌握寫報告所需的信息或技能:收集事實,把筆記轉變成文章等等。當然,最不明智的做法就是讓他去指導新人。

有時,反直覺的選擇反而是最佳的。芝加哥大學布斯商學院(University of Chicago Booth School of Business)行為科學家的一份研究表明,在某些情況下,指導別人可能是破解拖延癥的秘訣。事實上,來自商學院的證據表明,指導別人有各種潛在好處。

但事情可能會出岔子。其他看似與上述研究相沖突的研究發現,指導別人可能阻礙、而非有利于員工的進步。一切都取決于具體情況。

芝加哥大學布斯商學院的研究顯示,我們猶豫不決的同事真正需要的——同時也是最終能讓他開始工作的——是重拾信心。最好的辦法就是讓他去給別人提建議?;瘓浠八?,那些缺乏動力的人可能需要提出建議而不是接受建議。

“首先要問的是,這個人為什么不干活?”該研究的作者之一阿耶萊?費斯巴赫(Ayelet Fishbach)教授說,“是她不明白怎么干嗎?有時是,但通?;褂辛硪恢紙饈停喝撾窆詡杈?,讓他們喪失了信心?!?/p>

這時指導別人就可以發揮潛藏的力量了。拖延者往往是不錯的導師,費斯巴赫說,因為他們實際懂的比他們自認為懂的要多?!八敲揮幸饈兜階約捍永Ь持醒У攪碩嗌俁??!?/p>

對雇主而言,這樣做的好處是雙重的:讓拖延者去給別人提建議讓前者獲得原本沒有的信心——這樣一來他們還可以繼續手頭未完成的任務。

芝加哥大學布斯商學院的研究發現與劍橋大學嘉治商學院(Cambridge Judge Business School)的研究結果同時發布,嘉治商學院的行為科學家們發現,指導資歷較淺的同事能夠減少焦慮、改善指導者的心理健康——特別是那些承受巨大工作壓力的人。

發表于《職業行為期刊》(Journal of Vocational Behaviour)上的這份研究主要針對警察工作,因為這份工作要求一個人將應對挑戰的意志力與有效完成工作的壓力結合起來。但一切從事瘋狂工作的人都可從中學到一些東西。盡管警察這份工作面臨重重壓力——如威脅、辱罵、不容多想的快速決定及生命危險等——但由于擔心精神健康障礙帶來的恥辱,警務人員通常不會向其他同僚尋求幫助,尤其是那些比自己級別高的人。

研究人員發現,指導別人可以幫助填補這種空缺:“這有助于組織解決嚴重且昂貴的職場焦慮與心理健康問題?!備醚芯康暮現咄新硭?魯萊特(Thomas Roulet)表示。

指導別人是一種有效且對雇主來說省錢的初級員工培養方式,后者需要幫助來規劃其職業生涯并做出一些成績。現在我們知道,指導別人也能讓導師們自己建立信心與心理抗壓性。做得好,它能夠改變生活。但總是如此嗎——這些新發現對試圖構建最佳導師計劃的高管又意味著什么呢?

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