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什么樣的超級英雄適合當企業領導?

希爾:匯豐銀行行政總裁范寧近日被解職,有分析師調侃,運營這家銀行需要超級英雄才行。
4天前

耶魯管理學院院長特德?斯奈德:在大學里搭建橋梁

管理過多所商學院的斯奈德有著出色的籌款能力,但他認為,他在耶魯的最大成就,就是推動商學院融入其所在的大學。
4天前

光有積極心態是辦不成事的

希爾:積極心態有諸多好處,但領導者如果沒有根據實際情況制定戰略目標,或者沒有制定執行戰略的步驟,都會讓追隨者失望、產生懷疑和混亂。
2019年8月14日

鄭志剛:盡力滿足顧客的需求

在2008年進行了一次失敗的百貨商店變革后,鄭志剛發現了一條經商的基本原則:感受顧客的脈搏。
2019年8月5日

你應該在工作場所掉眼淚嗎?

希爾:在“情商”流行之前,典型的管理者會說,假如讓他去感受員工們的問題,他會啥也干不了。如今這樣的人仍然存在。
2019年8月1日

領英與自我宣傳藝術

里格比:領英上有很多故作低調的吹噓(“你稱它是幸運,我稱它是每周80小時的工作”),它們是作者的有意識選擇,卻讓旁觀者看到職場的荒謬一面。
2019年7月29日

能否從領導者履歷預判未來成功?

希爾:從鮑里斯?約翰遜到克里斯蒂娜?拉加德,候選人的履歷能否成為他們開展下一份工作的指南?
2019年7月23日

吉姆?柯林斯為新一代企業重轉“飛輪”

希爾:作為2001年的暢銷書《從優秀到卓越》的派生專著,《轉動飛輪》更深入地探討了企業該如何運用“飛輪”。
2019年6月3日

偏執的企業適合偏執的人

斯卡平克:企業內部的擔憂,會不會像個人的過度焦慮一樣變得具有破壞性和病態?只要正確引導就不會。
2019年5月30日

雇主應如何對待彈性工作制?

小學校長諾布爾在同行中顯得很不一般,她是兼職擔任這個職位的,她還鼓勵下屬在自愿的基礎上采取同樣的做法。
2019年5月28日

為什么越來越多的CEO過不了“道德關”?

邰蒂:十年前,CEO被迫離職大多因為財務業績不佳,如今,道德問題卻成了主因。在這種變化中,科技起了很大作用。
2019年5月27日

職場導師改變你人生的真正原因

芝加哥大學布斯商學院和劍橋大學嘉治商學院的兩份研究,有助我們理解職場導師制度。指導別人對導師自己可能也有好處。
2019年5月27日

如何應對手下的個人?;?/a>

斯卡平克:經理不僅要承擔自己的問題,還要承擔團隊成員的問題。這種負擔有時可能足以壓垮你。那么該如何應對呢?
2019年5月27日

多元化培訓難以改變行為

斯卡平克:星巴克曾關閉美國門店讓員工接受多元化培訓,但研究顯示,這類短期培訓可以略改態度,但難改行為。
2019年5月23日

職場霸凌應得到制止

雅各布斯:職場中的霸凌相當普遍,給個人、企業和社會都帶來了有害影響和經濟損失,但并未得到應有的關注。
2019年5月20日

企業文化的“父愛”和“母愛”

周掌柜:現階段越來越多的聲音開始批判外企的“低效率”以及外企員工不“拼搏”,聽起來像是批評被母親慣壞了的孩子。而事實確實如此嗎?
2019年5月14日

給唱反調者更大的發言權

希爾:企業、機構等組織必須給予組織內部的懷疑者、乖戾者和唱反調者以更大的發言權,要允許員工暢所欲言。
2019年5月13日

阿波羅登月計劃的管理啟示

希爾:阿波羅登月計劃的成功提供了寶貴的管理經驗,如今重溫這些經驗仍具有重大意義。
2019年4月29日

可口可樂掌門人的秘訣

可口可樂董事長肯特說,最初帶有凹槽紋的可口可樂瓶容量僅為6.5盎司,喝到最后一口還是冰的,而訣竅是讓人們喝了還想再喝。
2019年4月29日

從足球運動員到羊毛鞋企業家

新西蘭前國足布朗在退役后打造了大受歡迎的鞋類品牌Allbirds,生產和銷售舒適而且比傳統皮鞋更環保的美利奴羊毛鞋。
2019年4月29日

企業管理者如何使用權力?

斯卡平克:企業管理者可以利用權力做好事,說服人們相信你正在朝著正確的方向前進。但就像其他任何權力一樣,管理者的權力也會滋生腐敗。
2019年4月28日

現代辦公室為何扼殺創造力?

英國資深廣告人馬維蒂認為,獨處是激發創造力的頭等要素,但在現代職場,嘈雜的開放式統間辦公室大行其道。
2019年4月28日

當我最好的朋友兼同事辭職

貝里克:擁有一位最好的朋友兼同事是一種強大而相對罕見的經歷,它有利于工作質量和投入度,也會讓困難的時光變得更好度過。
2019年4月28日

歡迎來到抗命時代

希爾:對于下屬的違抗,管理者必須知道何時該容忍,何時該堅持己見,同時也需要找到吸收和回應異議的新方法。
2019年4月26日

不愿放手的創始人

希爾:一旦企業創始人所創造的東西受到威脅,他們?;ぷ約盒難峋У畝突岢蕉猿曬Φ目釋?。
2019年4月16日

蒙哥馬利將軍戰時經驗的現代管理啟示

惠勒:如今的高管面臨和蒙哥馬利一樣的挑戰:如何收集所需一線管理信息,為戰略決策提供依據。蒙哥馬利想出了一個奇招。
2019年4月15日

難以衡量的事物該怎么管理?

希爾:人們更關注硬的事實、目標和結果,而不是軟因素。但在有些領域,“硬”的優勢正在消退。那么軟因素該如何管理?
2019年3月25日

MBA畢業生新選擇:創業孵化器

商學院畢業生發現為企業孵化器或加速器工作一舉多得:可以參與相關行業,汲取創業經驗,同時獲得一份固定工資。
2019年3月18日

職場長假對員工和雇主都有利

康博:員工可以利用職場長假來充電,或者找到自己的前進方向,而企業也可以借此對公司做一次壓力測試。
2019年3月15日

企業需要有批判思維的人而不是神秘主義者

過去怪異的頭銜總是過分強調工作崗位的細節,而如今的時尚卻恰恰相反。越模糊、越意味不明、越神秘,就越好。
2019年3月14日

躲在保密協議背后的公司欺凌

斯卡平克:職場騷擾源于高層和下屬之間的權力不平衡。受欺凌者簽署保密協議離開后,因不平衡而引發的惡行卻未被公之于眾。
2019年3月6日
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